Главная


На нашем сайте мы рассмотрим внешнюю среду бизнеса, проанализируем происходящие в ней события и тенденции развития, потенциально способные как прямо, так и косвенно повлиять на стратегию компании.

Хотя анализ среды и представляет собой шаг в сторону от рынка или отрасли, его ширина, следует отметить, невелика. В процессе анализа ничего не стоит углубиться в обширное, пространное изучение тенденций. В практических интересах, однако, необходимо ограничить исследование теми областями, которые действительно могут оказать заметное воздействие на стратегию.

Анализ среды, полезно подразделить на пять сфер:
  • технологическую,
  • государственную,
  • экономическую,
  • культурную
  • демографическую.
Далее мы подробно рассмотрим каждую из них, а затем перейдем к методам прогнозирования тенденций и событий. После рассказа об анализе среды, последнем из четырех компонентов внешнего анализа, мы обратимся к теме стратегической неопределенности — ключевому результату внешнего анализа.

Анализ влияния и сценарный анализ — вот два инструмента, при помощи которых из неопределенности рождается стратегия компании.

Анализ влияния — оценка относительной значимости стратегических неопределенностей — будет рассмотрен первым.

Затем последует рассказ о сценарном анализе, т. е. о создании сценариев будущих событий и их применении для разработки и оценки стратегий.

Разделы

Top